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聚焦四個重點 王強要求加快推進人力資源業務國際化...

2019/7/11 15:33:57 0 人評論 11 次浏覽 分類:集團信息

7月3日,東浩蘭生集團黨委書記、董事長王強,黨委副書記、總裁曹炜,黨委副書記、副總裁李棟以及相關職能部門負責人等赴外服集團開展“不忘初心、牢記使命”主題教育專題調研活動,就上海外服如何加快推進國際化進程展開“頭腦風暴”,王強董事長要求外服集團聚焦國際業務、國際合作、國際投資、國際人才四個重點方向,想清楚、出實招、謀突破。與會領導按照“守初心、擔使命、找差距、抓落實”的總要求,堅持目標導向和問題導向,開展了熱烈討論與深入研討。王強董事長在聽取外服集團就服務“一帶一路”情況及國際化戰略實施情況的彙報後指出,中央“不忘初心、牢記使命”主題教育領導小組要求各地區各部門各單位結合各自實際,探索方法、創新形式,把學習教育、調查研究、檢視問題、整改落實四項重點措施貫通起來,有機融合、統籌推進。東浩蘭生集團第一次黨代會明確了“三步走”的目標,提出本世紀中葉集團要跻身世界優秀企業之林,並對外服集團提出了具體的目標要求。外服集團要成爲優秀的全球性的名列前茅的人力資源專業公司,必須要“走出去”,必須要提升國際化的運營能力,同時在國際化的過程中擴大業務規模。對于外服集團的國際化戰略推進,王董提出了五個方面的要求。一是統一思想,下定決心,邁出國際化的實質性步伐。通過服務中國企業“走出去”,打造國際一流的服務型企業,代表國家參與全球競爭。二是堅持借船出海駛向國際化,跟隨中國“走出去”的龍頭企業、現有國際化客戶一起出海,同時利用好上海友好城市、海外重大項目、海外投資基金和海外工業園區的獨特渠道,明確重點發展方向。三是深入分析確定國際化目標區域,投入資源,加快國際化布局。四是堅持內外結合,國內業務和國際業務互爲促進,注重提升信息化平台、國際化人才、國際化品牌和考核激勵機制方面的軟實力。五是梳理國際化的短板,清晰國際化進程中的問題、痛點、難點和堵點,分門別類研究解決。王董強調,主題教育要注重實際效果,解決實質問題,做到察實情、出實招、求實效。本次專題調研大家群策群力,獻計獻策,取得了很好的效果。外服國際化才剛剛起步,今後還要持續召開類似會議,咬住國際化的目標不放松,加快推動外服國際化進程。曹炜總裁在調研中指出,外服國際化的目標是擴大市場規模和提升自身能力。外服要認清自己的長板和短板,將長板做長,將短板補好,堅持資本並購和業務增長兩條腿走路。在國際化業務路徑方面要注重四個方面:一是跟出去,跟隨大國企、大基金、國際資本和工業園區“走出去”,提供配套服務,降低自身風險。二是引進來,把握國外上市公司規範透明、風險相對可控的特點,穩妥開展國際並購。三是建起來,在香港和上海自貿區探索設立平台公司,形成外服集團投資中心和資金結算中心。四是配套好體制機制,用好境外平台公司優勢,給予海外一線人才最好的待遇。李棟副總裁表示,外服集團堅守“築橋引路、聚才興業”的初心使命,在新時代提高政治站位,主動擔當作爲,堅定推進國際化,助推東浩蘭生集團黨代會“三步走”戰略目標的實現。 
 
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